Pin
Send
Share
Send


Wal-Mart Stores, Inc. (немесе Уолмарт өзінің жаңа логотипінде жазылғандай) жеңілдікпен айналысатын ірі дүкендер желісін басқаратын американдық мемлекеттік корпорация. Бұл Fortune Global 500-дің 2008 жылғы деректері бойынша әлемдегі ең ірі мемлекеттік корпорация.3 Сэм Уолтон 1962 жылы негізін қалаушы, 1969 жылы 31 қазанда құрылған және 1972 жылы Нью-Йорк қор биржасында тіркелген. Бұл әлемдегі ең ірі жеке жұмыс беруші және коммуналдық немесе коммерциялық жұмыс беруші, Британияның ұлттық денсаулығынан кейінгі төртінші орын. Сервис және Үнді темір жолдары. Wal-Mart - бұл АҚШ-тағы ең ірі азық-түлік сатушысы, оның бөлшек сауда және шығын материалдарының шамамен 20 пайызы бар. Ол сонымен қатар Солтүстік Американың Sam's Club компаниясына иелік етеді және жұмыс істейді.

Ол Мексикада Walmex, Ұлыбританияда ASDA және Жапонияда Seiyu сияқты жұмыс істейді. Ол Аргентина, Бразилия, Канада және Пуэрто-Рикода толықтай иелік етеді. Wal-Mart-тің Солтүстік Америкадан тыс инвестициялары әртүрлі нәтиже берді: оның Оңтүстік Америка мен Қытайдағы операциялары өте сәтті болды, ал Германия мен Оңтүстік Кореядан кәсіпорындар сәтсіз болған кезде шығуға мәжбүр болды. 2008 жылға қарай Wal-Mart 14 нарықта 7 370 дүкен мен клуб орналасқан, 2 миллионнан астам адам жұмыс істейді және жылына 176 миллионнан астам тұтынушыға қызмет көрсетеді.4

Wal-Mart компаниясы жеткізушілерге өздерінің тауарлық-материалдық құндылықтары мен сату көрсеткіштеріне қол жеткізуге мүмкіндік беретін компьютерлік желіні құрған алғашқы компаниялардың бірі болды. Орталықтандырылған байланыс жүйесі басшылыққа қай өнімдер мен қызметтердің ең танымал және үнемді екенін және қандай сату әдістері ең жақсы нәтижелерге қол жеткізгенін бағалауға, содан кейін бұл білімді барлық Wal-Mart дүкендерінде қолдануға мүмкіндік берді.

Wal-Mart-ті кейбір қоғамдық топтар, әйелдердің құқықтарын қорғау ұйымдары, кәсіподақтар, әсіресе шетелдік өнімді алу, қызметкерлердің медициналық сақтандыруының төмен деңгейі, кәсіподақтардың өкілдігіне қарсылық және жыныстық қатынас үшін сынға алды. Wal-Mart операциялары соншалықты кең, сондықтан ол саяси және экономикалық күшке айналды. Бұл көптеген өндірушілер үшін жеткізілім кестесін, тауарлық-материалдық қорлардың деңгейлерін және тіпті өнімнің техникалық сипаттамаларын көрсете алатын негізгі тұтынушы. 2004 жылы Wal-Mart-та ​​сатылған, шамамен 18 миллиард АҚШ долларына жуық тауарлардың 70 пайыздан астамы Қытайда өндірілген. Егер бұл жеке экономика болса, компания Қытай, Ресей, Австралия және Канададан озып, Қытайдың сегізінші ірі сауда серіктесі ретінде орын алар еді.5

Тарих

Сэм Уолтонның Арканзас штатындағы Бентонвиллдегі Уолтонның «Бес және қымбат» дүкені, қазір Wal-Mart келушілер орталығы болып қызмет етеді.

Шығу тегі

Сэм Уолтон, ол Дэвид Х. Хикман орта мектебінің 1936 жылғы кітабында көрсетілгендей

Сэм Уолтон (1918 ж. 29 наурыз - 5 сәуір 1992 ж.), Wal-Mart негізін қалаушы, өзінің сауда қызметін 1940 жылы 3 маусымда Айова штатындағы Дес Мойнс қаласындағы JC Penney дүкенінде бастады. Миссури экономика мамандығы бойынша. Екінші дүниежүзілік соғыс кезінде әскери борышын өтегеннен кейін, ол қайын атасынан несие алып, Ньюпортта, Арканзас штатындағы Бен Франклин дүкендері деп аталатын алуан түрлі дүкендер сататын Butler Brothers-тен аймақтық сатушыдан франшиза сатып алды.6Ньюпортта Уолтон кейіннен бизнесін сәтті етуге көмектесетін көптеген тұжырымдамаларды енгізді. Ол бағаны салыстыру және тауарлардың қалай көрсетілетінін көру үшін бәсекелестерінің дүкендеріне барды. Уолтон сөрелерінде төмен бағамен тауарлардың кең ассортиментін үнемі жинап тұрғанына көз жеткізді және дүкенін көптеген басқа кәсіпорындарға қарағанда, әсіресе Рождестволық маусымда ашық қалдырды. Сондай-ақ, ол ең арзан бағамен жеткізушіден көтерме тауарларды сатып алу арқылы дисконттық саудамен айналысады. Ол осы жинақ ақшасын тұтынушыларына беру арқылы өзінің сату көлемін ұлғайтты. Сатылымның анағұрлым жоғары болуы оған кейінгі сатып алу кезінде көтерме саудагерлермен одан да төмен бағаны келісуге мүмкіндік берді. Дүкен орталық жерде болды, бұл оны көптеген клиенттерге қол жетімді етті. Уолтонның дүкені батлерлердің алты штаты аймағында сатылымдар мен кірістер бойынша көшбасшы болды. 7

Ньюпорттағы дүкеннің сәтті болғаны соншалық, жалдау мерзімі аяқталған кезде, үй иесі оны өз баласына сатып алғысы келгендіктен оны жаңартудан бас тартты. Уолтон Сент-Луисте әмбебап дүкен сатып алғысы келді, бірақ әйелі шағын қалада тұруды талап етті. Ньюпортта басқа орын таба алмаған Уолтон Арканзас штатындағы Бентонвиллде Бен Франклиннің жаңа франшизасын ашты, бірақ оны «Уолтонның бесеуі және қосындысы» деп атады. Онда ол өз бағаларын бәсекелестерінің көпшілігіне қарағанда біршама төмен бағамен белгілеп, сатылымның жоғары көлеміне қол жеткізді.8

Ағасы, қайын атасы және қайын інісінің көмегімен Уолтон Бен Франклин дүкендерін ашты. 1954 жылы ол ағасымен бірге Канзас-Ситидің шетіндегі Рускин-Хайтс сауда орталығында дүкен ашты. Ол Арканзас штатында басқа табысы аз дүкен ашты. Уолтон сауда орталықтарының орнына бөлшек саудаға ден қоюды ұйғарып, «Уолтонның Отбасы орталығы» деп аталатын үлкен дүкендер ашты. Уолтон менеджерлерге өздері қадағалайтын дүкенге ақша салып, ашқан кезде жаңа сауда орындарына максимум $ 1000 инвестиция салатын болса, шектеулі серіктес болуға мүмкіндік берді. Бұл менеджерлерді кірісті барынша көбейтуге және басқарушылық қабілеттерін жетілдіруге ынталандырды. 1962 жылға қарай Уолтон мен оның ағасы Буд Арканзас, Миссури және Канзас штатында 16 түрлі дүкенді иеленді (15 Бен Франклин дүкені және бір тәуелсіз Файеттевилл дүкені).

1962 жылдың 2 шілдесінде Уолтон Арканзас штатындағы Роджерс қаласында орналасқан алғашқы Wal-Mart Discount City дүкенін ашты. Бес жыл ішінде компания Арканзас арқылы 24 дүкенге дейін кеңейіп, сатылымы 12,6 миллион долларға жетті.9 1968 жылы ол өзінің алғашқы дүкендерін Арканзас штатында, Сикестон, Миссури және Кларемор, Оклахома штатында ашты.

Корпорация және өсу

Компания ретінде құрылған Wal-Mart Stores, Inc. 1969 жылы 31 қазанда. Арканзас штатында Бентонвиллде өзінің кеңсесі мен алғашқы тарату орталығы ашылды. Онда 1500 қызметкері бар және 44,2 млн долларға сатылған 38 дүкен жұмыс істеді. Ол көпшілікке танымал компания ретінде сауда-саттықты 1972 жылдың 1 қазанында бастады және көп ұзамай Нью-Йорк қор биржасында листингтен өтті. Алғашқы акциялардың бөлінуі 1971 жылы мамырда нарықтық бағамен 47 доллар болды. Осы уақытқа дейін Wal-Mart бес штатта жұмыс істеді: Арканзас, Канзас, Луизиана, Миссури және Оклахома; ол 1973 жылы Теннесси мен Кентукки мен 1974 жылы Миссисипи штаттарына кірді. 1975 жылы Техасқа көшкен кезде 7500 қызметкері бар және жалпы сатылымы 340,3 миллион долларды құрайтын 125 дүкен болды.

80-ші жылдарда Wal-Mart қарқынды дамуды жалғастырды және 1987 жылы оның 25-жылдығына орай 159 млрд. Доллар және 200,000 қызметкері бар 1919 дүкен болды. 1983 жылы Уолтон Сэмдің көтерме сауда клубын - терең жеңілдікпен көтерме сауда қоймаларын құрды. 1987 жылы компания 24 миллион АҚШ доллары көлеміндегі инвестицияны серіктестіктің барлық бөлімшелерін Bentonville кеңсесімен екі жақты дауыс және деректерді беру және бір жақты видео байланыс арқылы байланыстыратын инвестициямен аяқтады. Ол кезде бұл корпорацияның кеңсесіне тауарлық-материалдық құндылықтар мен сатылымдарды бақылауға және дереу дүкендермен байланысуға мүмкіндік беретін ең ірі жеке жерсеріктік желі болды.10

1988 жылы Сэм Уолтон бас директор лауазымынан кетті және оның орнына Дэвид Гласс келді.11 Уолтон Басқарма Төрағасы болып қала берді, сонымен қатар компания басқа адамдарды жоғары лауазымдарға тағайындады.

Мексикадағы Wal-Mart суперцентрінің ішінде

1988 жылы бірінші Wal-Mart Supercenter Вашингтонда, Миссуриде ашылды.12 Бұл супермаркеттер Wal-Mart-қа 1990-шы жылдардың соңында ойыншықтар сатылымында «R» Us ойыншықтарынан асып түсуге мүмкіндік берді.13 1991 жылға қарай Wal-Mart Америка Құрама Штаттарындағы ең ірі сатушы болу үшін Sears, Roebuck және Company компанияларын басып озды. Компания сонымен қатар 1995 жылы Аргентина мен Бразилиядағы дүкендерімен Оңтүстік Америкаға кіретін шетелдік дүкендер ашты; және Еуропа 1999 жылы Ұлыбританиядан ASDA-ны 10 млрд. АҚШ долларына сатып алған кезде.14

1998 жылы Wal-Mart «Көршілес нарық» тұжырымдамасын Арканзадағы үш дүкенмен ұсынды. 2005 жылға қарай есептеулер көрсеткендей, компания әлемдегі ең ірі бөлшек саудадан басқа, бөлшек сауда және шығын материалдарының 20% -ын басқарады.15

2000 жылы Х. Ли Скотт президент және бас директор болды, ал Уол-Марттың сатылымы 165 миллиард долларға жетті. 2002 жылы ол Fortune 500 тізіміндегі Американың ең ірі корпорациясы ретінде алғаш рет енгізілді, оның кірісі 219,8 миллиард доллар және кірісі 6,7 миллиард доллар болды. Ол 2006 жылдан басқа жыл сайын сол жерде қалады.16

2005 жылы Wal-Mart-тің 312,4 миллиард долларлық сатылымы, бүкіл әлем бойынша 6,200-ден астам нысандар болды, соның ішінде Америка Құрама Штаттарындағы 3,800 дүкендер және 2 800 басқа, сонымен қатар бүкіл әлем бойынша 1,6 миллионнан астам жұмыскерлер. Оның АҚШ-қа қатысуы соншалықты тез өсіп, елдің кішкентай қалталары ең жақын Валь-Марттан 100 миль қашықтықта қалды.17 2008 жылға қарай Wal-Mart 7 370 дүкен мен Sam's Club-тің 14 базарында жұмыс істеп, 2 миллионнан астам адамды жұмыспен қамтып, жылына 176 миллионнан астам клиентке қызмет көрсетеді.18

Соңғы бастамалар

Қоршаған орта

2005 жылдың қазан айында Wal-Mart энергия тиімділігін арттыру үшін бірнеше экологиялық шараларды жүзеге асыратынын мәлімдеді. Wal-Mart жүк көлігіндегі отынның тиімділігін үш жыл ішінде 25 пайызға өсіру және оны онға көбейту, жеті жылдың ішінде парниктік газдар шығарындыларын 20 пайызға азайту, дүкендердегі энергияны тұтынуды 30 пайызға азайту үшін негізгі мақсаттарға жылына 500 миллион доллар жұмсау кірді. АҚШ-тың дүкендері мен Сэм клубтарынан шыққан қатты қалдықтарды үш жылдың ішінде 25 пайызға қысқартады. Бас директор Ли Скотт Wal-Mart-тың мақсаты «қоршаған орта үшін жақсы басқарушы» болу және ақыр соңында тек жаңартылатын энергия көздерін пайдалану және нөлдік қалдықтар шығару екенін айтты.19 Компания сонымен қатар МакКинни, Техас, Аврора, Колорадо және Лас-Вегас, Невада штаттарында үш жаңа эксперименттік дүкен құрды. Жел турбиналары, фотоэлектрлі күн панельдері, биоотынмен жұмыс істейтін қазандықтар, салқындатылған тоңазытқыштар және ксерископ бақтары бар.20

Экологиялық рекордты сынға қарамастан, Wal-Mart оң бағыт ретінде қарастырылатын бірнеше қадамдар жасады, оған органикалық сүттің ірі сатушысы және әлемдегі органикалық мақтаның ең үлкен сатып алушысы болу, сонымен қатар орауыштар мен энергияны азайту кірді. шығындар. Wal-Mart сонымен қатар компанияның қоршаған ортаға тигізетін әсерін бағалау және жақсартуды жақсарту үшін сыртқы кеңесшілермен бір жылдай жұмыс жасады. Мысалы, Wal-Mart өзінің Kid Connection ойыншықтар желісіндегі артық қаптаманы алып тастағанда, ол жылына тек 2.4 миллион долларды ғана емес, сонымен бірге 3800 ағаш пен миллион баррель мұнай үнемдей алатынын білді.21

Коммерциялық

Жақында Wal-Mart сонымен бірге Техаста өзінің электр компаниясын құрды, Texas Retail Energy, өз дүкендерін көтерме бағамен сатып алынған арзан қуатпен қамтамасыз ету. Осы жаңа кәсіпорын арқылы компания жыл сайын 15 миллион доллар үнемдеп, болашақта Техас тұтынушыларына электр қуатын сатуға негіз мен инфрақұрылым салуды жоспарлап отыр.22

2006 жылы наурызда Wal-Mart Техас Плано қаласында, Target сияқты неғұрлым жоғары кескіні бар дүкендермен бәсекелесуге арналған жаңа Supercenter тұжырымдамасын іске қосу арқылы анағұрлым бай демографиялық мәселелерге жүгінуге тырысты.23 Жаңа дүкенде ағаш едендер, кеңірек жолдар, суши-бар, Интернетке ақысыз Wi-Fi қосылған кофе мен сэндвич дүкені, қымбат сыралар, шараптар, электроника және басқа да тауарлар бар. Сырты Wal-Mart әріптерінің артында Wal-Mart төңірегіндегі базарларға ұқсас, бұрын суперцентрлерінде қолданылған көк түстің орнына жасыл түсті.

2006 жылдың қыркүйегінде Wal-Mart компаниясы пайдаланудың азаюына және шығындардың ұлғаюына байланысты өзінің жоспарлау бағдарламасын аяқтады және алты және он екі айлық, нөлдік пайыздық қаржыландыруды ұлғайту сияқты төлемдердің басқа түрлеріне шоғырланды. 2007 жылдың наурыз айында енгізілген Wal-Mart сайтты дүкеннен бағдарламалау мүмкіндігі walmart.com тұтынушылар тауарды ақысыз жеткізу нұсқасымен интернеттен сатып алып, тауарларды алып кету үшін жақын дүкенге жөнелтуі керек.24

2007 жылдың 12 қыркүйегінде Wal-Mart «19 жылдан бері арзан, әрқашан» ұранын алмастыра отырып, «Ақшаны тірі қалдыру жақсы» ұранымен жаңа жарнаманы ұсынды. Жарнамаларды қолдау үшін Global Insight зерттеу жүргізіп, Wal-Mart бағасының төмендеуі тұтынушылар үшін 2006 жылы 287 миллиард доллар үнемдеуге әкелді, ол бір адамға 957 доллар немесе әр үй үшін 2500 доллар болды (2004 жылғы жинақтау сметасынан 7,3 пайызға жоғары). $ 2329).25

2008 жылдың 30 маусымында Wal-Mart компаниясы компанияның жаңа логотипін ашты, оның ішінде сызбасыз «Walmart» атауы бар, одан кейін дүкен жарнамаларында көрсетілгендей, ұшқынмен ұштастырылған. Жаңа логотип аралас пікірлер алды; кейбір дизайнерлер жаңа логотиптің мақсатты булсей сияқты бәсекелестер сияқты батыл екендігіне немесе компанияның 18 жылдық логотипі ретінде бірден танылатынына күмән келтіреді.26 Жаңа логотип компанияда алғашқы дебют жасады walmart.com 2008 жылдың 1 шілдесінде веб-сайтқа кіріп, компанияның АҚШ-тағы орналасқан жерлеріндегі дүкен логотиптерін ауыстырады. 27 Wal-Mart жаңа логотипті әлі халықаралық деңгейде қабылдаған жоқ.

Еншілес компаниялар

Wal-Mart операциялары негізінен үш филиалдардан тұрады: АҚШ-тың Wal-Mart дүкендер бөлімі, Sam's Club және Wal-Mart International. Компания бизнесті тоғыз түрлі форматта жүргізеді: суперцентрлер, азық-түлік және дәрі-дәрмектер, жалпы сауда дүкендері, бодегаздар (кішігірім базарлар), қолма-қол ақша мен дүкендер, мүшелік клубтар, киім дүкендері, жеңілдіктер сататын дүкендер мен мейрамханалар.28.

Wal-Mart дүкендер бөлімі АҚШ.

Wal-Mart дүкендер бөлімі АҚШ-тың Wal-Mart-тың ең ірі бөлімшесі болып табылады, ол 2006 қаржы жылындағы таза сатылымның 67,2 пайызын құрайды. Құрама Штаттарда кең таралған үш бөлшек сауда форматынан тұрады: жеңілдік дүкендері, суперцентрлер және көршілес нарықтар. Бөлшек сауда дүкендері негізінен азық-түлікке жатпайтын өнімдерді сатады, дегенмен, қазіргі уақытта азық-түлік өнімдері кіретін суперцентрлерге баса назар аударылды. Бұл бөлімге сонымен қатар Wal-Mart компаниясының онлайн-сатушысы, walmart.com.

Wal-Mart жеңілдіктері бар дүкендер

Ларедо, Техас штатындағы Wal-Mart жеңілдіктер сататын дүкен

Wal-Mart жеңілдік дүкендері - бұл 51 000 шаршы футтан (4738.1 м²) 224,000 шаршы футқа (20 810.3 м²) дейінгі орташа дүкендер, шамамен 102,000 шаршы фут (9 476.1 m²).29. Олар жалпы тауарлар мен тамақ өнімдерін таңдайды. Бұл дүкендердің көпшілігінде бақша орталығы, дәріхана, Tire & Lube Express, оптикалық орталық, бір сағаттық фотосуреттерді өңдеу зертханасы, портрет студиясы, банк филиалы, ұялы телефон дүкені және фастфуд бөлімі бар. Кейбіреулерінде жанармай құю станциялары бар.30

1990 жылы Wal-Mart өзінің алғашқысын ашты Буддың жеңілдік қаласы орналасқан жері Бентонвилл. Bud's Big Lots сияқты жақын дүкен ретінде жұмыс істеді. Wal-Mart дүкендері шығып, жаңадан салынған Суперцентрлерге көшкен кезде, сауда орталықтарында жалға алуды жүзеге асыру үшін көптеген орындар ашылды. Bud's Discount City дүкендерінің барлығы 1997 жылы жабылды немесе Wal-Mart жеңілдік дүкендеріне айналды.31

2008 жылғы 31 қаңтардағы жағдай бойынша АҚШ-та 971 Wal-Mart жеңілдік дүкені болды. 2006 жылы әлемдегі ең көп жұмыс істейтін адам Оңтүстік Дакотадағы Рапид-Ситиде болды.

Wal-Mart Supercenter

Нортбридждегі Массачусетс штатындағы Wal-Mart суперцентрі

Wal-Mart Supercenters - гипермаркеттер, олардың мөлшері 98,000 шаршы футтан (9104.5 м²) 261.000 шаршы футқа (24 247.7 m²), орташа есеппен 197,000 шаршы футқа (18301.9 m²) жетеді. Wal-Mart жеңілдіктер дүкенінде барлығы бар, сонымен қатар ет пен құс еті, пісірілген тауарлар, деликатес, мұздатылған тағамдар, сүт өнімдері, бақша өнімдері және жаңа теңіз өнімдері кіретін супермаркет бар. Көптеген Wal-Mart Supercenters-де бақша орталығы, үй жануарлары дүкені, дәріхана, Tire & Lube Express, оптикалық орталық, бір сағаттық фотосуреттерді өңдеу зертханасы, портрет студиясы және ұялы телефон дүкендері, шаш және тырнақ салондары сияқты көптеген дүкендер бар. бейнені жалға беретін дүкендер, банктің жергілікті филиалдары және фаст-фуд дүкендері. Кейбіреулері бензин сатады; Дистрибьюторларға Murphy Oil Corporation (Wal-Mart станциялары «Мерфи США» деп аталады), Sunoco, Inc. («Оптима») немесе Tesoro Corporation («Мирастар») кіреді.

Бірінші суперцентр 1988 жылы Вашингтонда, Миссуриде ашылды. Ұқсас тұжырымдама, Hypermart АҚШ, Гарландта, Техаста бір жыл бұрын ашылған болатын. Барлық Hypermart USA дүкендері кейінірек жабылды немесе Supercenters болып қайта құрылды.

2008 жылғы 31 қаңтардағы жағдай бойынша Құрама Штаттарда 2 477 Wal-Mart Supercenters болды. 260,000 шаршы фут (24,000 м,) және екі қабатты қамтитын елдегі ең үлкен суперцентр Олбани, Нью-Йорктегі Crossgates Commons-та орналасқан.

Wal-Mart көрші базар

Флоридадағы Уинс-Спрингс қаласындағы Wal-Mart базары

Wal-Mart төңірегіндегі базарлар - бұл шамамен 42,000 шаршы фут (3 901.9 м²) тұратын азық-түлік дүкені. Олар азық-түлік өнімдерінің, фармацевтикалық дәрі-дәрмектердің, денсаулық пен сұлулық құралдарының толық тізбегін, фотосурет әзірлеу қызметтерін және жалпы тауарлардың шектеулі таңдауын қамтитын әртүрлі өнімдерді ұсынады.

Маңайдағы базарлар өте үлкен супермаркеттерге қарама-қарсы етіп жасалған, дүкендерге жеңіл автотұрақ, жолаушылар саны аз және тезірек баруды ұсынады. Бірінші көрші базар 1998 жылы Арканзас штатының Бентонвилл қаласында ашылды. 2008 жылғы 31 қаңтардағы жағдай бойынша олардың 132-і АҚШ-та болған.

Сэм клубы

Мэмплуд, Миссури штатындағы Sam's Club дүкеніне арналған дүкен

Sam's Club - бұл көбінесе көп мөлшерде азық-түлік пен жалпы тауар сататын қойма клубтарының желісі. Sam's Club дүкендері - бұл «мүшелік» дүкендер және көптеген клиенттер жылдық мүшелік сатып алады. Мүше емес адамдар сатып алуды бір күндік мүшелікке сатып алу арқылы немесе сатып алу бағасына қарай қосымша ақы төлеу арқылы жасай алады.32 Кейбір жерлерде бензин сатылады. Алғашқы Сэм клубы 1983 жылы Оклахома штаты Мидуэст-Ситиде «Sam's Wholesale Club» деген атпен ашылды.

Sam's соңғы жылдары шағын бизнесті жеткізуші ретінде жақсы нарық тапты. Sam's Club дүкендерінің барлығында тек бизнес мүшелері жұмыс істейді және олардың ұраны: «Біз шағын бизнес үшін бизнестеміз».

Wal-Mart-тің 2007 жылғы жылдық есебіне сәйкес, Sam's Club-тің 2007 жылдағы сатылымы 42 миллиард долларды құрады немесе Wal-Mart-тің 2007 жылғы сатылымының 12,1 пайызы.33 2008 жылдың 31 қаңтарында АҚШ-та 591 Сэм клубы болды.

Wal-Mart Халықаралық

Wal-Mart-тың Ұлыбританиядағы еншілес компаниясы, ASDAASDA компаниясының жетекшілері, Лидс қаласындағы ASDA үйіМонктондағы, Канададағы әдеттегі Wal-Mart дүкені

Қазіргі уақытта Wal-Mart халықаралық операциялары Америка Құрама Штаттарынан тыс 13 елдегі 3210 дүкенді құрайды.34, 49 миллионнан астам тұтынушыларға қызмет көрсетеді. Wal-Mart-тің 2006 жылғы жылдық есебіне сәйкес Халықаралық бөлімше сатылымның 20,1 пайызын құрады. Аргентина, Бразилия, Канада, Пуэрто-Рикода толықтай операциялар бар (PR АҚШ құрамына кіретініне қарамастан, компанияның қызметі оның халықаралық бөлімшесі арқылы басқарылады34) және Ұлыбритания. Дүние жүзінде 2 миллион қызметкері бар компания АҚШ пен Мексикадағы ең ірі жеке жұмыс беруші, ал Канададағы ең үлкен жұмыс беруші болып табылады.35 Wal-Mart Канадада 1994 жылы Woolworth Canada, Inc компаниясының Woolco бөлімшесін сатып алғаннан бері жұмыс істейді.36 2007 жылы ол 278 жерде жұмыс істеп, 70 000 канадалықты жұмыспен қамтып, Онтарио штатындағы Миссиссога қаласында жергілікті үй кеңсесін ашты. 2006 жылдың 8 қарашасында Wal-Mart Канададағы алғашқы үш суперцентр (Канадада ағылшын тілінде жазылды) Гамильтонда, Лондонда және Онтарио Аврора қаласында ашылды. 2007 жылғы 31 қаңтардағы жағдай бойынша Канадада алты Wal-Mart Supercentres болды. 2006 жылдың 30 қарашасындағы жағдай бойынша Онтарио қаласында (Лондон, Ричмонд-Хилл, Воган, Кембридж, Пикеринг және Торонтода) алты Сэм клубтары болды. 2006 жылдың желтоқсанында Wal-Mart жеңілдіктер дүкенін Wal-Mart Supercentre-ге айналдыру Альберта штатындағы Летбриджде басталып, Канадада жетінші және батыста Канадада бірінші болды.

2006 жылы Wal-Mart-тың Ұлыбританиядағы еншілес компаниясы - ASDA (оны Wal-Mart сатып алғанға дейін өз атын сақтайды) сатылымы Wal-Mart халықаралық бөлімшесінің сатылымының 42,7% құрады. Wal-Mart-тың АҚШ-тағы операцияларынан айырмашылығы, ASDA бастапқыда азық-түлік тізбегі болып қала береді, бірақ Tesco-дан басқа Ұлыбританияның көптеген супермаркеттеріне қарағанда азық-түлік емес тауарларға көбірек көңіл бөледі. 2007 жылдың соңында ASDA-да 340 дүкен болды, олардың кейбіреулері ASDA Wal-Mart Supercentres, сонымен қатар ASDA супермаркеттері, ASDA Living, George High Street және ASDA Essentials дүкендері болды.37

Халықаралық операциялардан басқа, Wal-Mart-тің Қытайда бірлескен және бірнеше еншілес компаниялары бар. Wal-Mart-тың Мексикадағы еншілес кәсіпорны - Walmex. Жапонияда Wal-Mart Сейюдің шамамен 53 пайызына иелік етеді.38 Сонымен қатар, Wal-Mart Гватемала, Сальвадор, Гондурас, Никарагуа және Коста-Рикадағы 360-тан астам супермаркеттер мен басқа дүкендерден тұратын Орталық Америка бөлшек сауда холдингінің (CARHCO) 51 пайызына иелік етеді.39

2004 жылы Wal-Mart Бразилияның солтүстік-шығысындағы Bompreço супермаркеттер желісіндегі 116 дүкенді сатып алды. 2005 жылдың аяғында ол Sonae Distribution Group компаниясының жаңа еншілес компаниясы - WMS Supermercados do Brasil арқылы Бразилиядағы операцияларды бақылауға алды, осылайша Nacional және Mercadorama супермаркеттерінің тізбегін, Рио-Гранде-ду-Сул және Парана штаттарының басшыларын басқарды. Бұлардың ешқайсысы ребредингтен өтпеген. 2006 жылдың тамыз айындағы жағдай бойынша Wal-Mart 71 Бомпречо дүкенін, 27 Hiper-Bompreço дүкендерін, 15 Balaio дүкендерін және үш Hiper-журналдарын (барлығы бастапқыда Бомпречоның бөліктері) жұмыс істейді. Ол сонымен қатар 19 Wal-Mart Supercenters, 13 Sam's Club дүкендері және Todo Dia атты екі дүкеннен тұрады. Бомпречо мен Сонаны сатып алған кезде, Wal-Mart қазіргі уақытта Бразилиядағы Carrefour және Pão de Açucar-дан кейінгі үшінші супермаркеттер желісі болып табылады.40

2006 жылдың шілдесінде Wal-Mart жоғары бәсекелі нарықтағы тұрақты шығындарға байланысты Германиядан шығатыны туралы хабарлады. Дүкендер Wal-Mart қаржылық үшінші тоқсанында неміс Metro компаниясына сатылды.41

2006 жылдың қараша айында Wal-Mart Үндістанда бөлшек сауда дүкендерін ашатын Bharti Enterprises компаниясымен бірлескен кәсіпорынды құру туралы жариялады. Шетелдік корпорациялардың Үндістандағы бөлшек сауда секторына тікелей кіруіне рұқсат етілмегендіктен, Wal-Mart франчайзинг арқылы жұмыс істейді және көтерме сауда нүктесін басқарады.42 Серіктестік екі бірлескен кәсіпорынды тартатын болады; Бхарти сауда нүктелерін ашумен алдыңғы бөлікті басқарады, ал Wal-Mart суық тізбектер мен логистика сияқты «артқы жаққа» қамқорлық жасайды.

Жеке сауда маркалары

Wal-Mart-та ​​сатылатын өнімдердің 40 пайызға жуығы - жеке сауда маркалары немесе Wal-Mart компаниясы ұсынған және өндірушілермен жасалған келісім-шарт негізінде шығарылатын өнімдер. Wal-Mart 1991 жылы жеке маркалар брендтерін Sam's Choice, тек Wal-Mart-қа арналған Cott Beverages шығаратын сусындар шығарумен бастады. Сэм таңдауы тез арада танымал болды және 1993 жылы Америка Құрама Штаттарында үшінші дәрежелі сусын бренді болды.43 Wal-Mart-тің басқа брендтеріне АҚШ пен Канададағы құндылық пен теңдік, Ұлыбританиядағы Smart Price кіреді. 2006 жылы Wal-Mart маркасының бес маркасы американдық тұтынушылар «сатып алуы мүмкін» жеке белгілердің ондығына кірді.44

Бизнес-модель

Wal-Mart бизнес-моделі көптеген жалпы тауарларды «әрқашан төмен бағамен» сатуға негізделген. Американың ірі қалаларында немесе оның жанында өзінің жеңілдік дүкендерін ашудың орнына, Уолтон басқа да сауда желілерінен бәсекелестік аз болатын шағын қалалар мен ауылдық жерлерде орналасқан жерлерді іздеді. Дүкендердің аймақтық кластерлері бір күндік алып Wal-Mart алып қоймасында болды, ол үлкен көлемде сатып алулар жасады және тауарларды таратуда өзінің автокөлік қызметін пайдаланды. Көптеген бөлшек сауда орындарынан айырмашылығы, Wal-Mart жеткізушілерге өз өнімдерін өз дүкендеріне орналастыру үшін ақы төлемейді.45 Оның орнына, ол өз клиенттеріне танымал өнімдерді сатуға назар аударады және дүкен басшыларына танымал емес өнімдерді тастауға қысым жасайды.

Компания өз қызметкерлерін «серіктестер» деп атайды. АҚШ-тағы және Канададағы барлық Wal-Mart дүкендері де дүкенге кіре берісте сатушыларды қарсы алатын «сәлемдесушілерді» тағайындады.46 2007 жылдың маусымында Wal-Mart 1,5 миллион қызметкері киген көк көкірекшені отставкаға шығарып, сатылымды көбейту мақсатында оны хакис пен полосқа алмастырды.

Басқару

Wal-Mart басқаруды он бес адамнан тұратын директорлар кеңесі басқарады, оны жыл сайын акционерлер сайлайды. Негізін қалаушы Сэм Уолтонның үлкен ұлы Робсон Уолтон басқарма төрағасы болып табылады. Ли Скотт, Басқарма Төрағасы, бортта да қызмет етеді.47

Бәсекелестік

Солтүстік Америкада Wal-Mart негізгі бәсекелестеріне Kmart, Target, ShopKo, Meijer және Канаданың Zellers, Winners және Giant Tiger сияқты дүкендер кіреді. Wal-Mart's Sam's Club дивизионының бәсекелестері - Costco, ал АҚШ-тың шығысында орналасқан BJ компаниясының көтерме клубтар желісі. 1990 ж. Аяғында Wal-Mart-тың азық-түлік бизнесіне көшуі оны АҚШ пен Канададағы супермаркеттердің ірі желілерімен бәсекелестікке салды. Бірнеше кішігірім сатушылар, ең алдымен Family Dollar және General Dollar General дүкендері шағын тауашалар тауып, Wal-Mart-пен үй тұтынушыларын сатуда сәтті бәсекелес бола алды.48 2004 жылы Wal-Mart жауап қайтарып, өзінің жекеменшік долларлық дүкен тұжырымдамасын, «Pennies-n-Cents» деп аталатын кейбір дүкендердің бөлімшесін сынап көрді.49

Wal-Mart сонымен қатар кейбір сыртқы нарықтарда қатты бәсекелестікке тап болады. 1997 жылы дүкендері ашылған Германияда ол Альдидің үстемдік еткен неміс азық-түлік нарығының 2 пайызын ғана иеленді.50 2006 жылдың шілдесінде Wal-Mart өзінің Германиядан кететіні туралы жариялады. 2006 жылы мамырда, 1998 жылы Оңтүстік Корея нарығына шыққаннан кейін, Wal-Mart барлық 16 оңтүстік кореялық дүкенін шығарып, жергілікті Shsesegae-ге 882 миллион долларға сатты. Shinsegae Wal-Marts маркасын E-mart дүкендері деп атады.51 Wal-Mart Ұлыбританияда жақсы нәтиже көрсетуді жалғастыруда және оның ASDA еншілес кәсіпорны Tesco-дан кейінгі екінші орынға ие.52

Wal-Mart шетелдік бизнес-моделін жергілікті тұтынушыларға тарту үшін бейімдеді. Мысалы, Қытайда қытайлық тұтынушылар өздерінің тірі балықтары мен теңіз өнімдерін таңдағанды ​​жөн көрді; Дүкендер ет сатылмаған және балық резервуарларын көрсете бастағанда сатылымдардың жоғарылауына әкелді53 Қытай үкіметінің қатты қысымымен Wal-Mart Қытайда ұйымдасқан еңбек түрін қабылдады, дегенмен ол басқа жерде одақтасуға белсенді қарсы болды.54

Клиенттер базасы

Wal үшін көше белгісі ★ Mart Drive Гордонның жанында, Пенсильвания

Әр апта сайын 100 миллионға жуық тұтынушы, АҚШ халқының үштен бірі Wal-Mart-тың АҚШ дүкендеріне барады.55 Wal-Mart клиенттері төмен бағаларды сол жерде сатып алудың маңызды себебі ретінде көрсетеді, бұл оларды көрсетеді «Төмен бағалар, әрқашан» Wal-Mart 1962 жылдан 2006 жылға дейін қолданылған жарнамалық ұран.56 АҚШ-тың Wal-Mart клиенттерінің орташа кірісі ұлттық деңгейден төмен, ал жақында сарапшылар олардың бестен бірінің банктік шоттары жоқ, бұл ұлттық деңгейден екі есе көп.57 2006 ж. Wal-Mart қаржылық есебінде Wal-Mart тұтынушылары коммуналдық шығындар мен газдың қымбатшылығына сезімтал екендігі көрсетілген. 2004 жылғы АҚШ Президентінің сайлауы алдындағы сауалнамада Уаль-Мартта аптасына бір рет дауыс берген сайлаушылардың 76% -ы Джордж Бушқа дауыс беруді жоспарлаған, ал 23% -ы Джон Керриге дауыс беруді жоспарлаған.58 АҚШ-тағы басқа ұқсас дилерлердің клиенттерімен салыстырған кезде, жиі Wal-Mart дүкендері ең саяси консервативті деп танылды.59

2006 жылы Wal-Mart өзінің АҚШ-тағы тұтынушылар базасын кеңейту бойынша шаралар қабылдады, американдық дүкендердегі «бір өлшемге сәйкес келеді» сауда стратегиясынан алты демографиялық топтың әрқайсысын - «африкалық-американдықтарды» бейнелеуге арналған өзгертілгенін жариялады. , бай, бос адамдар, испандықтар, қала маңындағы тұрғындар мен ауыл тұрғындары ».60 Шамамен алты ай өткен соң, ол жаңа ұранды ашты: «Адамдарға жақсы өмір сүру үшін ақша үнемдеу» Бұл Wal-Mart өзінің 200 миллион тұтынушысын жіктейтін үш негізгі топты көрсетеді: «бренд талпыныстары» (аз кірісі бар адамдар, KitchenAid сияқты атаулармен айналысатын адамдар), «бағаға тәуелді адамдар» (мәмілелерді жақсы көретін ауқатты дүкендер) және т.б. «құндылықты сатып алушылар» (төмен бағаны ұнататын және көп нәрсеге қол жеткізе алмайтын адамдар).

Экономикалық әсер

Wal-Mart тез арада әлемдегі ең ірі корпорацияға айналды, көптеген сыншылар оның дүкендерінің жергілікті қауымдастықтарға, әсіресе көптеген «аналар мен поп» дүкендері бар шағын қалаларға әсері туралы алаңдады. Wal-Mart-тың шағын қалаларға және жергілікті бизнеске, жұмыс орындарына және салық төлеушілерге тигізетін экономикалық әсері туралы бірнеше зерттеулер жүргізілді. Бірінде, Айова мемлекеттік университетінің экономика профессоры Кеннет Стоун Wal-Mart дүкенінің ашылуынан он жыл ішінде кейбір шағын қалалар бөлшек сауданың жартысына жуығын жоғалтқанын анықтады.61 Кейінгі зерттеуде ол бұл өзгерістерді теміржолдардың дамуы, Sears Roebuck каталогының пайда болуы және ірі сауда орталықтарының құрылысын қоса алғанда, өткен экономикалық оқиғалардың шағын қаладағы дүкендерге әсерімен салыстырды және дүкен иелері бейімделетіндігіне қорытынды жасады. бөлшек саудадағы өзгерістер Wal-Mart келгеннен кейін дами алады. Миссисипи мемлекеттік университетімен бірлесіп жүргізілген зерттеу көрсеткендей, «жаңа суперцентр орналасқан жерде орналасқан дүкендерге оң және теріс әсер етеді».62

«Wal-Mart эффектісі»

2002 жылы New Англия Консалтинг Wal-Mart с

Pin
Send
Share
Send